【中期計画実現のための人材育成×課題解決研修】
― 階層別教育とアクションラーニングで、組織の未来を創る ―
●岡山の中小企業のこんなお悩みを解決します
- 中期経営計画を作ったが“実行”が進まない
- 管理職・リーダーが育たない、現場任せになっている
- 会議はあるがアイデアが出ない、動かない
- 承継後の幹部候補育成が急務だが、どう教育すべきか不明
- 研修をしても定着せず、現場で使われていない
●NTCの人材育成・組織活性化研修の2本柱
【1】階層別研修（基礎力・リーダー・マネジメント育成）
- 社会人基礎力、報連相、PDCA、目標管理
- リーダーシップ、チームビルディング、組織コミュニケーション
- 経営管理、ビジョン浸透、組織文化形成、事業計画理解
▶対象：若手・中堅・リーダー・管理職・経営幹部
【2】アクションラーニング型 課題解決研修（実務課題を使って“やりながら学ぶ”）
- 実際の経営課題や中期戦略に基づいたプロジェクト型研修
- 問いかけと内省を通じてチームで解決・実行
- 成果報告までを含めた「戦略実行型人材育成」
▶対象：中核社員、次世代リーダー、プロジェクト担当者
なぜNTCが選ばれるのか？｜3つの強みとその根拠
●強み①｜「階層別教育×リアル課題解決」を同時に実現する設計力
▶ 他社との違い：
教育と実行は別と考えられがちですが、NTCでは育成と業績をリンクさせる仕組みを構築します。
▶ 根拠
- 階層別研修で身につけたスキルを、すぐにAL（アクションラーニング）で活用
- 教育が「座学→実践→振り返り」でループし、職場で定着する設計
- 育成と中期経営計画の進捗が同時に進む研修構造を確立
●強み②｜リアルな課題を使い、“自分ごと”として動ける社員を育てる
▶ 他社との違い
テーマが抽象的な研修ではなく、自社の実際の経営課題を題材にし、結果を出すところまで設計。
▶ 根拠
- 経営者・幹部からヒアリング→現場に必要な「変えるべき課題」を抽出
- チームでアクションラーニングを展開し、具体的な施策を立案・実行
- 成果発表・全社報告で“やりっぱなし”を防ぎ、変革の文化を定着
強み③｜コーチング×ファシリテーションによる“自走する人材づくり”
▶ 他社との違い
教えるのではなく、引き出し、気づかせ、動かす。貴社の中から“変革の芽”を育てます。
▶ 根拠
- 国家資格キャリアコンサルタント、CTI認定プロコーチが担当
- 対話型ファシリテーションをベースとした「問いの文化」を導入
- 若手にもベテランにも通用する“やる気のスイッチ”を言語化
●階層別＋課題解決研修のモデルスケジュール（例）
| 月 | 内容 |
| 1ヶ月目 | 中期計画の理解研修（全社）＋役職別スキル研修開始 |
| 2ヶ月目 | 現場課題の抽出＋ALチーム編成＋リーダー研修 |
| 3〜4ヶ月目 | アクションラーニング実行＋中間共有＋コーチング |
| 5〜6ヶ月目 | 成果発表会＋評価・振り返り＋次年度行動計画連携 |
●研修成果・実績（岡山県内の企業中心）
- リーダー候補の社内登用率が約2.5倍に（製造業）
- 業務改善によるコスト削減 年間120万円以上（建設業）
- 幹部層の“戦略実行力”が定着し、経営のスピードUP（事業承継企業）
●プログラム料金（参考）
| プラン | 内容 | 金額（税別） |
| 階層別研修（単発） | 2〜3時間×階層別 | ¥80,000〜/回 |
| アクションラーニング研修 | 月1回×6ヶ月＋成果発表 | ¥600,000〜 |
| 統合型プラン | 育成設計＋AL導入＋定着支援 | ¥900,000〜 |
※人材開発支援助成金／キャリア形成促進補助金 等活用可能
●今だけの無料特典
- 「階層別＋AL研修」導入診断シート
- 社員課題発掘ワークシート（PDF）
- オンライン相談（90分）無料
